「どんな人を採用すればいいのか分からない」という経営者（人事担当）も多いはずです。

自社の社員で一番優秀な社員を思い出してみて下さい。

その人と同じような性格・能力の人を採用すれば、
ある程度、良い結果を出してくれるはずです。

それとは逆に自社で一番使えない社員と似た性格・能力の人は、
あまり向いていないはずです。

性格も能力も、完璧に良い人だから、いいというわけではありません。
活動的・積極的な人に、内勤の事務職に就かせても、
良い結果は出せないでしょうし、いずれは辞めて行くことになるでしょう。

一番いいのは、その企業（職種）にあった人を採用することです。
自社の優秀な社員（今後、欲しい人材）に適性検査をさせて、
その人と同じような傾向の人を採用するというやり方も一つの方法です。